Kajian Akademik & Jasa Konsultasi

/Kajian Akademik & Jasa Konsultasi
Kajian Akademik & Jasa Konsultasi 2017-03-24T03:13:05+00:00

Selain menyelenggarakan pelatihan, workshop, dan seminar, PPA FEB UI juga turut mengembangkan aplikasi keilmuan di bidang akuntansi, keuangan, sistem informasi, manajemen stratejik, tata kelola, dan bidang terkait lainnya dalam jasa konsultasi yang diberikan, baik yang berupa kajian akademik maupun yang berupa jasa konsultasi spesifik. PPA FEB UI memiliki pengalaman memberikan jasa konsultasi yang cukup luas dan dapat dibuktikan dengan melihat cakupan bidang konsultasi yang pernah dikerjakan selain juga dengan melihat daftar klien jasa konsultasi PPA FEB UI yang meliputi baik instansi pemerintahan maupun perusahaan swasta. Dalam memberikan jasa konsultasinya, PPA FEB UI memiliki kemampuan untuk menyeimbangkan antara konsep, teori, dan praktik terbaik (best practice) dengan realita praktis di lapangan, termasuk menyediakan personel konsultan yang seimbang antara akademisi yang kompeten dan menguasi teori dengan praktisi yang berpengalaman di lapangan. Jasa konsultasi yang diberikan oleh PPA FEB UI meliputi kajian akademik dan jasa konsultasi spesifik dalam bidang, namun tidak terbatas, sebagai berikut:

 Kajian    akademik    adalah    jasa    konsultasi    unggulan    dari    PPA    FEB    UI    mengingat    kapasitas    PPA    FEB    UI    sebagai    lembaga    di    bawah    Fakultas    Ekonomi    dan    Bisnis    Universitas    Indonesia    menjadikannya    lembaga    yang    memiliki    sumber    daya    baik    berupa    personel    yang    kompeten    maupun    akses    yang    memadai    untuk    melakukan    kajian    akademik.    Sampai    saat    ini    PPA    FEB    UI    telah    melakukan    berbagai    kajian    akademik    terutama    dalam    bidang    akuntansi    dan    manajemen    keuangan.    PPA    FEB    UI    melayani    permintaan    kajian    akademik    tidak    hanya    untuk    menjawab    tantangan    dan    permasalahan    yang    bersifat    umum    dalam    suatu    industri    namun    juga    tantangan    dan    permasalahan    spesifik    dalam    suatu    entitas.    Dalam    melakukan    kajian    akademiknya,    PPA    FEB    UI    selalu    menjaga    independensi    dalam    melakukan    kajian,    sehingga    hasil    kajian    akademik    PPA    FEB    UI    selalu    berdasarkan    konsep    ilmiah    yang    dapat    dipertanggungjawabkan,    menggunakan    tolok    ukur    praktik    terbaik,    dan    melihat    dari    berbagai    sisi.    Dengan    demikian,    kajian    akademik    yang    dilakukan    PPA    FEB    UI    diharapkan    dapat    membantu    manajemen    dalam    mengambil    keputusan    terbaik    dan    dapat    dipertanggungjawabkan    secara    ilmiah.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Persepsi Publik Terhadap Laporan Keuangan Bank IndonesiaBadan Supervisi Bank Indonesia2016
Efektivitas Audit Internal di Kementerian PerhubunganInspektorat Jenderal Kementrian Perhubungan2016
Kajian Penerapan PSAK 23, PSAK 30, dan ISAK 8PT New Kuta Condotel2016
Penyusunan Roadmap Implementasi PBBOtoritas Jasa Keuangan2015
Riset Standar Akuntansi untuk NirlabaIkatan Akuntan Indonesia2014
Riset Standar Akuntansi untuk Second TierIkatan Akuntan Indonesia2014
Pelaksanaan Swakelola Penyusunan Naskah Pernyataan Kebijakan Akuntansi Keuangan (PKAK) Bank Indonesia2014
Penyusunan Prinsip Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan (PDP2LK)Bank Indonesia2012
Kajian Pengembangan Performance Measurement untuk Penerapan Performance Based Budgeting (PBB)Bank Indonesia2012
Naskah Akademik dan Matriks Perlakuan Akuntansi IUPHHK-REKementerian Kehutanan RI2013
Kajian Strategis Pelaporan Keuangan Bank IndonesiaBadan Supervisi Bank Indonesia2012
Kajian Pengembangan Sistem Akuntansi Manajemen Dan PenerapannyaPT Pertamina (Persero)2012
Kajian Kontribusi Penerimaan Negara di Industri Pertambangan Mineral dan Batubara IndonesiaPT Tribina Dinar Kencana2012
Perlakuan Akuntansi Biaya Kegiatan CSR dan/ atau PKBLPT PGN (Persero) Tbk.2010
Kajian Akademik Transaksi Sekuritisasi Menurut PSAK 50 & 55 (Revisi 2006)PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)2010
Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Sumber Daya ManusiaPT Jasa Raharja (Persero)2003
Kajian Pembentukan Anak Perusahaan Kereta Api JabodetabekPT Kereta Api Indonesia (Persero)2003
Studi Wilayah Pasar JabodetabekPT Askrindo (Persero)2003

Kebijakan dan pedoman akuntansi adalah dokumen yang memuat rincian langkah pelaksanaan proses dan dokumentasi dalam suatu siklus akuntansi. Termasuk di dalamnya adalah deskripsi dari daftar akun (chart of accounts) dan ilustrasi jurnal atau pencatatan transaksi.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Pendampingan Implementasi Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (KAKBI)Bank Indonesia2017-2019
Penyusunan Buku Pedoman Akuntansi Grup Saliman2016-2017
Implementasi Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia (KAKBI)Bank Indonesia2015-2016
Penyempurnaan Pedoman Akuntansi KeuanganPT Jasa Raharja (Persero)2016
Panduan Sukses Bendahara BOS SMKKemendikbud Dirjen Pendidikan Menengah. Direktorat Pembinaan SMK2016
Pemutakhiran Kebijakan dan Pedoman Akuntansi PT Adhimix Precast IndonesiaPT Hari Reksa Inti2012
Pemutakhiran Pedoman Standar Akuntansi dan Standar Operasional KeuanganPT Arthaloka Indonesia2011
Revisi Pedoman AkuntansiPT Taspen (Persero)2011
Konsultasi Bidang Akuntansi, Keuangan dan ManajemenPT Sinar Kasih2011
Reviu dan Pembaruan Manual Kebijakan AkuntansiPT Jasa Raharja (Persero)2010
Kebijakan AkuntansiPT Telkomsel2009
Konsultasi Sistem Keuangan dan AkuntansiPT Sucofindo (Persero)2009
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten (P3LKE)Bursa Efek Indonesia2008
Pedoman dan Manual Kebijakan AkuntansiRSIA Permata Cibubur2004

SOP adalah dokumen yang memuat rincian langkah pelaksanaan dan alur dokumentasi / informasi dari suatu proses dalam suatu siklus. SOP, terutama yang disusun berbasis risiko, merupakan salah satu alat / syarat utama dalam pengendalian internal yang efektif.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Penyusunan SOPGrup Saliman2016-2017
Penyusunan Aplikasi dan Standard Operating Procedure (SOP) Keuangan Partai Keadilan Sejahtera2017
Penyempurnaan (Revisi) SPO Akuntansi KeuanganPT Jasa Raharja (Persero)2016
SOP Bidang Anggaran, Keuangan, dan AkuntansiYayasan Pendidikan Jambi2015
SOP Bidang Penelitian, Pengembangan dan Manajemen RisikoPT Jasa Raharja (Persero)2014
SOP Bidang KesekretariatanPT Jasa Raharja (Persero)2014
Penyusunan Proyeksi Keuangan dan SOPRSIA YPK Mandiri2014
Revisi SOP Bidang Sumber Daya ManusiaPT Jasa Raharja (Persero)2012
Revisi SOP Bidang Pencegahan dan PelayananPT Jasa Raharja (Persero)2011
SOP Akuntansi KeuanganPT Jasa Raharja (Persero)2011
Revisi SOP Penerimaan dan Pengeluaran KasPT Jasa Raharja (Persero)2011
SOP Iuran Wajib dan Sumbangan WajibPT Jasa Raharja (Persero)2010
Juknis Restrukturisasi dan Revitalisasi BUMNPT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)2010
Buku Prosedur dan Pedoman KeuanganPT Pertamina EP2007
SOP dan Manual SAPA Provinsi DKI JakartaLPEM FEB UI2002


Konsultasi dalam bidang sistem informasi akuntansi terutama berhubungan dengan pengembangan sistem akuntansi yang terkomputerisasi. Termasuk di dalamnya adalah analisis dan perancangan sistem informasi.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Pendampingan Implementasi ERP Grup Saliman2016-2017
Sistem Akuntansi dan Informasi Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (SAIKO)Otoritas Jasa Keuangan2013
Rekonsiliasi dan Data Entry untuk SAPPT Trakindo Utama2012
Pemetaan Sistem Anak Perusahaan dan AfiliasiPT Inti Rajawali Nusantara (Persero)2007
Komputerisasi Sistem Akuntansi KeuanganPusat Studi Jepang UI2003

Konsultasi dalam bidang akuntansi manajemen meliputi sistem akuntansi biaya dan penggunaannya dalam pengambilan keputusan manajerial. Termasuk di dalamnya adalah proses alokasi biaya, project costing, dll.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Review Costing Grup Saliman2016-2017
Observasi Proses Bisnis Rumah Potong Ayam (RPA) SalimanGrup Saliman2016
Project Costing MetrasatPT Multimedia Nusantara2011
Konsultasi Fungsi Perencanaan dan Pengendalian Anggaran PT PLN - (Persero) tahun anggaran 2011PT PLN (Persero)2011
Evaluasi Cost Recovery dengan Pendekatan Activity Based Costing (ABC)BP Migas2008
Evaluasi Cost Recovery dengan Pendekatan ABCPT Nugramandiri Aditunggal2007
Pengembangan Sistem ABC untuk Jaminan Hari Tua (JHT) dan non-JHTPT Jamsostek (Persero)2004
Desain Sistem Akuntansi Biaya PT Investa Bersama AbadiPT Investa Bersama Abadi2002


Jasa konsultasi dalam bidang tata kelola perusahaan meliputi penyusunan pedoman dan aturan main untuk menjamin akuntabilitas, kewajaran, dan transparansi dalam hubungan antara perusahaan dengan para pemangku kepentingannya (stakeholders). Produk-produk tata kelola perusahaan antara lain adalah board manual, kode etik, dan piagam-piagam komite dalam perusahaan.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Review dan Penilaian Implementasi Good Corporate Governance (GCG)PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)2016
Good Corporate Governance (GCG) Assessment Serta Penyusunan Program Kepatuhan dan EtikaPT PGN (Persero) Tbk.2010
Pengembangan dan Implementasi Pedoman GCGBP Migas2007
Penyempurnaan dan Implementasi Pedoman GCGPT Nugramandiri Aditunggal2007
Survei Tata Kelola PerusahaanPT Pertamina (Persero)2006
Pedoman GCGPT PG Rajawali II Cirebon2005
Pedoman GCGPT Pertani (Persero)2005
Pedoman GCGPT Reasuransi Nasional Indonesia2005
Pedoman GCGPT Inti Rajawali Nusantara2005

 


Manajemen risiko adalah proses identifikasi, pengukuran, mitigasi, dan pengawasan risiko yang sistematis dan terdokumentasi. Manajemen risiko menjadi keharusan terutama bagi perusahaan publik, perusahaan dalam industri komoditas, dan perusahaan yang banyak melakukan transaksi ekspor-impor.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Analisis dan Perancangan Aplikasi Simulasi Business Process Berbasis Manajemen RisikoPT Pelayanan Listrik Nasional (PLN) Batam2015
Cetak Biru (blue print) Pengembangan Manajemen RisikoPerum Jamkrindo2008
Konsultasi serta Pelatihan Manajemen Risiko dan Internal AuditPT Centria Integrity Advisory2008


Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan dalam jangka panjang, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) guna menjalankan strategi ini. Selain teknik seperti analisis faktor internal dan eksternal organisasi seperti SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats), PEST (political, economic, social, technological), atau STEER (socio-cultural, technological, economic, ecological, regulatory), dalam perencanaan strategis juga dapat digunakan Balanced Scorecard sebagai kerangka kerja (framework) penyusunan rencana jangka panjang organisasi.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Penyusunan Financial Model Konsolidasi dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)2016
Review Financial Model dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)2015
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2015-2019 dan Company ProfilePT Kaltim Daya Mandiri (KDM)2014
Program Kerjasama dengan Institusi Dalam Rangka Pengembangan, Penguatan dan Pendampingan Pembinaan SMKDir. Pembinaan SMK KEMENDIKBUD RI2014
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2014-2018PT Sucofindo (Persero)2013
Pedoman Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP)PT Taspen (Persero)2013
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2011-2015PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)2011
Konsultasi Fungsi Perencanaan dan Pengendalian AnggaranPT PLN (Persero)2011
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)PT PLN (Persero)2011
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2009-2013PT Reasuransi Nasional Indonesia2008
Kompilasi Rencana PerusahaanPT Reasuransi Nasional Indonesia2008
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2008-2012PT Reasuransi Nasional Indonesia2006
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2009-2013PT Jasa Raharja (Persero)2008
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode 2002-2006PT Jasa Raharja (Persero)2002
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dengan Balanced Scorecard tahun 2003 – 2007PT Jasa Raharja (Persero)2002
Kompilasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dengan Balanced ScorecardPT Kereta Api Indonesia (Persero)2003
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dengan Pendekatan Balanced ScorecardPT Askrindo (Persero)2003


Studi kelayakan mengkaji apakah suatu proposal bisnis dapat diterima karena akan meningkatkan nilai kekayaan pemegang saham perusahaan. Termasuk di dalamnya adalah mengevaluasi apakah kapasitas perusahaan saat ini, terutama kapasitas keuangan, masih memadai untuk kesinambungan pertumbuhan perusahaan.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Hasil Evaluasi Proyeksi Keuangan Bank Indonesia2016
Kajian Perluasan Wilayah Usaha yang Mencakup Wilayah Kepulauan Riau dan Bintan Termasuk Di Dalamnya Interkoneksi Sistem JaringanPT Pelayanan Listrik Nasional (PLN) Batam2015
Analisis Penilai Harga SahamPT Karya Prima Usahatama2015
Analisis Kondisi Keuangan RS Permata PamulangKoperasi Amanah Husada2014
Penyusunan Business Plan Pembangunan RS Permata PamulangKoperasi Amanah Husada2010
Analisa Kelayakan InvestasiPT Sinar Kasih2012
Analisis Kondisi KeuanganPT Sinar Agape Press2011
Analisis Kondisi KeuanganPT Pustaka Sinar Harapan2011
Feasibility Study Pendirian Women Health CenterPT Pustaka Sinar Harapan2010
Kelayakan Pengembangan Angkutan Darat dan Rel Kereta Api untuk Batubara dari Tanjung EnimPT Inti Rajawali Nusantara2009
Feasibility Study Pendirian RSIA Permata CibuburRSIA Permata Cibubur2003
Pengembangan Rencana Bisnis (Business Plan)PT Askrindo (Persero)2002

Jasa konsultasi lainnya yang pernah diberikan PPA FEB UI termasuk dalam bidang perpajakan dan struktur organisasi.

Nama KajianNama Perusahaan/ InstitusiTahun
Penyusunan Modul Sustainable FinanceLembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM FEB UI)2017
Jasa Kompilasi Laporan Keuangan Grup Saliman2016-2017
Pendampingan Tax Amnesty Grup Saliman2016-2017
Pemutakhiran Buku Modul Uji Kompetensi Bidang Treasury Level BasicACI FMA Indonesia2016-2017
Penyusunan Panduan Umum & Roadmap Manajemen Perpajakan Otoritas Jasa Keuangan2016
Standardisasi dan Penyusunan Kriteria Program KerjaBank Indonesia2016
Penyusunan Metodologi untuk Asset-Liability Management FrameworkBank Indonesia2015
Pembuatan Penyusunan Review Materi Pembelajaran PerpajakanPT PLN (Persero)2015
Pendampingan Pemeriksaan Pajak untuk Semua Jenis Pajak Tahun 2010 dan PPh 21 Tahun 2011PT Johnson and Johnson Indonesia2014
Perumusan Struktur OrganisasiPT ASDP Indonesia Ferry (Persero)2011